(1)管理办法
    有一套行之有效的管理办法，如外购件OV9810按重要性分类管理，对不同的产品或分承包方采取不同的控制办法等。例如，外购设备等贵重物资应做到：购买前，应有专业人员立项、专家组／专业部门评审认定，购买时应采取招标制，使用后应定期评估其效益或必要性。
    (2)进货检验或验证
    有一套严格的进货检验或验证制度，检验人员、设备及规程均比较正规。
    (3)外购／外协件的保管与存放
    有正规的进货仓库，仓库条件能保证存品的质量不致受损，进出均有一套严格的管理制度，账、卡、物相符，保管人员受过培训。
    (4)对分承包方的管理
    对分承包方有一套选择、评定和控制的办法，且严格实施，外购品都向合格分承包方采购。
    表18.1是SMT生产中常用外购件及其储存要求。

           
    (5)外协产品
    特别是质量要求高的双面、多层印制板，应对委托加工单位进行评估和考察，应选择具备很强工艺技术和装备实力的专业工厂。通常评估的原则是：企业是否取得IS0-9000标准认定，产品是否取得美国保险实验室(UL)认可，质量是否达到美国军用(MIL)标准及美国电子电路互连与封装协会(IPC)标准；是否具有计算机辅助CAD/CAM系统及光绘图仪、光学自动检测系统( AOI)、热风整平、通断测试等加工测试手段，2.54mm网格两焊盘问走2～3条线的印制板、表面安装用高平整光洁度和小孔径印制板能否加工；年实际加工量及高档次印制板所占比例，主要销售对象及客户意见、服务水平、交货期及价格等。