“目前小天鹅集团正在重组架构：除了股份公司外，正组建小天鹅实业、小天鹅电子和小天鹅进出口三大公司。今年，集团白色家电产品销售将问鼎100亿元，破壳而出的手机生产将突破40亿元，2005年新加盟的IT产业预计产出30亿元。”小天鹅集团副总裁徐源为我们勾勒出这样一幅天鹅的多元化蓝图。
    ST天鹅董事长辞职
    04年3月，ST天鹅(000418)公告称，董事长朱德坤、副董事长欧式裕等5名董事向公司提出辞呈并获通过，年届六旬的朱德坤从上市公司退出，而ST天鹅2003年实现盈利，今年有望摘帽。舆论大哗：“斯威特刚承诺领导班子不变，现在就将小天鹅功勋卓著的朱德坤赶下了台。”并据此推论，朱德坤希望小天鹅仍依靠家电来振兴，而以IT起家的斯威特更希望小天鹅能成为IT与家电结合的企业，双方思路的不同导致朱德坤下台。此番说法被小天鹅集团副总裁徐源斥之为“不负责任的胡乱报道。”朱德坤仍是小天鹅集团董事长、总经理，小天鹅仍在朱总领导下运作，5个老帅仍在集团正常工作。徐说，目前小天鹅集团正在进行内部大重组，集团层面工作量大，将进一步放权下级公司，所以朱总辞去股份公司董事长一职。ST天鹅的控股股东是天鹅集团，后者持有上市公司27.84%的股权。
    2003年7月31日，斯维特与无锡市国资委签订股权转让协议，2004年3月9日，斯威特收购天鹅集团65%股权获国资委批准，所持无锡小天鹅股份10162.8864万股变为非国有股，国有的小天鹅摇身一变，成为江苏民企百强。
    斯威特入主后，董事长严晓群承诺“五不变”——小天鹅品牌、主业、注册地、员工队伍和领导班子不变，并于去年开始托管小天鹅。ST天鹅董秘乔立也说，这是正常的人事变动，朱德坤不再担任股份公司董事长，是依据证监会“五分开”规范执行的。股份公司仍以家电为主业，这点不会变。
    徐源和乔立同时驳斥了“朱德坤此次辞职是因有经济问题的”传言，坊间传言，2002年无锡前体改委主任顾廷纲被捕入狱与天鹅上市有关，朱德坤也有嫌疑。据可靠消息，江苏省计委也曾就此事进行过调查。2003年8月，中央纪委书记吴官正考察了小天鹅。“中央领导肯定了小天鹅所取得的成绩。”徐源说。
    斯威特进驻
    由于小天鹅(000418)2002年和经调整后的2001年两个会计年度净利润为负,所以2003年4月30日被ST。“小天鹅亏损根本原因还是国有机制。”无锡市国资委一位干部指出，一个典型的例子是小天鹅鼎盛时期在全国设立27个具有独立法人资格的经营部，其下设机构更是数不胜数，如此繁冗而低效的渠道，造成的直接后果就是货款回收率很低，损坏帐严重。
    事实上，早在1992年，小天鹅决策层就已意识到国有产权变革的必要性，朱德坤还尝试自下而上地从子公司控股公司进行产权改制，相继中央空调、家电公司、三金电器、新乐电器，开源集团、三江电机等推行了MBO。但这种做法速度慢且过于分散。“天鹅集团领导层研究决定不搞MBO，而是走股权多元化之路。”徐源说。
    小天鹅的亏损也使无锡当地政府下定决心对集团进行改制，并引来国内诸多想吃“天鹅肉”知名企业，最终斯威特入主。其后，斯威特董事长严晓群开始注入对其民营机制，对天鹅进行脱胎换骨的再造。
    这种再造并没有不简单。天鹅是总资产75亿元、年营业收入超百亿的中国最大洗衣机厂商，品牌价值67.69亿元。斯威特2003年总资产约40亿，销售收入约45亿，被江苏升政府确定为销售收入冲100亿元的20家重点企业之一。
    但斯威特的机制与活力是小天鹅所不能比的，斯威特还与新疆德隆、北大明天等一起被业内并称中国股市的八大神秘操盘机构。严晓群有三个高招：国际合作、行业整合、资本运作。而成功入主并改造国有的“中国纺机”、“上海科技”也是斯威特受政府垂青的原因。
    2004年1月9日，严晓群在小天鹅集团工作年会上说，必须制定适应国内外市场要求的战略规划，建立盈利平台，加大考核力度，企业必须盈利，不赚钱是绝对不允许的，要实行一票否决制，这就是企业文化，严晓群还将小天鹅定位为亚洲超规模的洗衣机制造公司，同时要求小天鹅做好空调，成为具有国际竞争力的综合性电器集团。
    家电还是IT
    由于斯威特IT出身，小天鹅是否也要逐步改变其家电身份？“我对‘洗’的‘专情’至今未变，今后也不会改变，”在徐源发给记者的邮件中，朱德坤如是说，“寻找新的经济增长点成为我们比较正视的现实，多元之路成了必由之路。我们的原则是同心多元，即以洗衣机为中心，以白色家电为半径，进行多元化扩张。”
    此前，小天鹅曾有意收购国内一家摩