推行目视管理,要防止形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。ADC081S101CISD在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。统一即目视管理要实行标准化,消除杂乱现象;简约即各种视觉显示信号应易懂,一目了然;鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清;实用即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效;严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。

   5S管理

   5s管理就是整理(SHRI)、整顿(SEITON)、清扫(sHSo)、清洁(SETⅫⅡsU)、素养(sHITSUⅫD五个项目,因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的素质,养成良好的工作习惯:革除马虎之心,凡事认真;遵守规定;自觉维护工作环境整洁明了;文明礼貌。这些对于企业发展具有深远的意义。

   5S管理是用来建立和保持质量环境的一种有效措施。它能从根本上改变企业管理秩序、现场环境等,使企业能实施有序管理,实现“今天比昨天好,明天比今天更好”的目标;它简单易行,能杜绝或减少浪费,提高生产力和质量,从而有利于降低成本、提高效率、保障

安全;5S管理不仅能明显地改善现有物资环境,而且还有助于改善人们的思维过程和不良习惯,进而为企业追求卓越绩效奠定扎实的基础。