生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者完成一定生产任务的场所。 ADE7758ARWZ生产现场管理运用科学的管理理念、方法和手段,对生产现场的各生产要素进行合理配置、优化组合,通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能,有效和高效地保证了预定目标的实现。生产现场管理是保证制造过程质量的基础。生产现场管理的主要任务如下。

   ①治理生产现场环境,实行定置管理,改变现场脏、乱、差的无序状态,实现人流、物流畅通有序流转,建立文明生产秩序,确保产品质量和提高工作效率。

   ②以工序管理为突破口,保证工序处于受控状态。

   ③生产组织合理化,确保质量和消耗处于受控状态。

   ④工作标准化,建立和健全管理标准、技术标准、岗位工作标准并严格执行。

   ⑤现场工艺管理,严肃工艺纪律,重视对工艺文件规定不合理、不可操作的内容及时反馈。

   ⑥日常设备、工装的维护保养。

   生产现场管理包括企业各项综合管理、专业管理和基础管理在生产现场层次所有要求实施,它具有基础性、综合性、协同性、实践性、目的性、动态性和群众性的特点。生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,是企业管理素质的集中表现,是企业竞争力的关键因素之一。通过生产现场管理的好坏,即可判断出企业员工素质和管理水平、产品质量的可信赖程度和企业可协作程度。良好的生产现场管理能够起到提高效率,提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。本节主要介绍定置管理、目视管理、5s管理这些常用的生产现管理方法,还介绍对于电子制造非常重要的防静电管理以及一种现场改善的方法。