PDCA循环是由美国戴明博士提出来的,它反映N010-0550-T601 了质量管理活动的规律。PDCA循环包括四项内容,即Plan(计划)、Do(实施)、Cllc次(检查)、Action(处置),它们是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤。计划是指建立改善的目标及行动方案;实施又称执行,是指依照计划推行;检查是指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划;处置是指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生,或设定新的改进目标。

   戴明环是质量管理在方法上的一个重要发展。它与数理统计的结合,使质量管理更加条理化、系统化。PDCA循环的转动过程就是质量管理活动开展和提高的过程,也是企业生产活动的过程。戴明环的转动不是自发的,而是靠组织推动的,是各个组织共同努力的结果。也就是说,整个企业都按PDCA进行循环,每个科室、车间、工段、班组都要按企业总的目标、计划制定本部门的PDCA循环。形成大循环套小循环、互相推动、互相促进、阶梯式上升的局面,使企业不断向前发展。