作为生产制造型企业,海尔公司充分利用电子商务开展在线采购招标,把规格、类型及R1LP0408CSP-5SC相关资料置于互联网上,提高了效率,节约了成本。海尔采用的是自建采购平台的方式,海尔要求供应商在网上注册成会员。

   海尔自己搭建采购平台的原因除了海尔自身的采购规模、海尔的技术、资全实力外,更重要的是出手海尔供应链管理整体战略的考虑。选择合作伙伴只是供应链管理的起始,确定合作伙伴后,如何与合作者紧密协同满足客户需要是供应链管理的核心。但现有的网上交易市场往往只停留在帮助企业收集、发布信`包,寻找客户阶段,不能完全满足海尔的需要。海尔的网上采购解决方案可以帮助海尔及时、有效地组织采购。当海尔需要采购时,就把采购产品的规格、数量等信息公布在网上,或用电子邮件方式通知供货商,再由供货商报价竞标,海尔从中选择最适合的供应商。现在,海尔需要外购的零部件约有15000多种,供应商也非常多。通过该解决方案,使海尔进行零部件采购,得心应手,极大地节省了采购成本,提高了效率。

   海尔采购订单的100%由网上下达,使采购周期由原来的平均10天降低到3天,网上支付额已达到总支付额的⒛%。