工艺研究是定置管理开展过程的起点,它是对生产现场的加工方法、机械设备、工艺流ADC081S021CISD程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济性上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以下3个步骤。

   ①对现场进行调查,详细记录现行方法。通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,为工艺研究提供基础资料。因此,要求记录详尽、准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,若用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长烦琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,这样可一目了然。

   ②分析记录的事实,寻找存在的问题。对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。

   ③拟定改进方案。提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方案做具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路进行对比。在确认是比较理想的方案之后才可以作为标准化的方法实施。