分析经济效益。从设备寿命和制定设备合理折旧日期开始,综合生产策略、市场销售预测、 AD8211YRJZ设计和制造成本预算,以及对内外加工的比较来评估设备的效益,以决定是否要自己加工、确定投资目标、内外加工比例和产能需求。

   制定微观需求。根据生产模式和目标指定技术要求指标、采用的工艺以及各个工艺工序的技术要求,指标可分为4类:目前必需、目前希望、将来必需、将来希望。评估一般可以考虑设备的功能、可操作性、可靠性、灵活性、生产效率、可维护性、安全性、可扩张性、经济性等9个方面。

   设计初步生产线。决定生产线支持的工艺路线、各工序的关键功能、性能和自动化程度等因素。

   评估选择供应商。设各引入和管理离不开与供应商的协助合作,选择设各时需要考虑供应商的整体情况,即除了设备本身之外,还要考虑供应商的发展方向以及长期合作的意愿和能力。

   进行详细的技术指标评估。通过与供应商的交流,详细进行设备技术指标的研究和评估。