实行全过程控制。施工项EP1C3T144I7N目成本的发生涉及项目整个周期，因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程进行成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，以控制工程施工过程中的成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。

   加强财务与核算管理。要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊人工程，如企业后勤费用、其他工程支出的费用等。要及时分析和预测未完工程施工成本，及时发现可能造成成本增加的因素，并积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

   施工项目成本控制的方法较多，可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。