施工项目成本控制的方法较多，可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

   ①控制工程直接成本。EP1C4F324C6N工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费用。

   ②材料成本控制。宦包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：

   ·坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各施工组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

   ·改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

   ·在对工程进行功能和材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

   ·坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

   材料价格控制包括：

   ·买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

   ·运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法。

   ·考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

   ③人工费控制。要从用工数量和用工来源方面进行控制。

   ·根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工指标下达到施工组进行控制。

   ·要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

   ·对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。

   ·根据工程项目属地的人力资源及萁价格情况充分利用当地资源。

   ④机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，避免上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备配件的费用。