以“5S”理念做好生产线管理
发布时间:2012/10/17 19:27:50 访问次数:837
“5S”是一套有关工厂管理XFL4015-471ME与组织的方法，它以简单易懂和功效卓著而见称，在日本备受瞩目。5S取自形容这个行动计划的日语首字字母：Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Sseiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（教养）。20世纪90年代后期，西方国家也开展了“5S”活动，它取自于相应的英语单词首字母：Sort（整理）、Shine（整顿）、Straighten（清扫）、Standardize（清洁）、Sustain（教养）。
“5S”的具体内容包括：
(1)整理
定期对生产线进行整理，对需要的和不需要的物品进行区分，把不用的东西清理出去，基础管理条理化。生产线的工作不是某个人能够单独完成的，通常由多人合作进行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件资料标识应明确，存放要规整，名称要符合标准化要求，具有“唯一扎眭，否则就会造成混乱，不便于他人替换和查找。
(2)整顿
事先规定好需要的东西，如当前生产用的元器件、玉趋煎忡等，按需要量正确地摆放在恰当的位置，以便在需要时取用。产品、元器件、工具等都要按功能规定放置方法和场所，使用后要物归原位。如果工作场所有条不紊，意外的事故就会减少。
(3)清扫
清除灰尘、污垢和异物等，保持清洁。污物会影响测量的准确性并带来瑕疵，使废品或次品等增加。通过对设备、工／模／夹具的清扫，检查排除小毛病。环境改善了，人的精神面貌也会焕然一新。
(4)清洁
通过标淮化管理以维持工作场所的整洁。“SS”的根本目的是创造一个有利工作的环境，让员工工作更轻松。情绪更饱满。员工的精神越集中，工作兴致越浓，效率也就越高。
(5)教养
养成遵守规章和制度的良好习惯。开展培养好习惯的活动，礼貌用语是开展“SS”活动的序曲；此外，还应经常开展小组活动，营造团队精神。“5S”始于教养，终于教养。
“5S”活动的基本概念很简单：保持厂房～尘不染，生产有条不紊，提高工作效率和员工士气。
“5S”的具体内容包括：
(1)整理
定期对生产线进行整理，对需要的和不需要的物品进行区分，把不用的东西清理出去，基础管理条理化。生产线的工作不是某个人能够单独完成的，通常由多人合作进行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件资料标识应明确，存放要规整，名称要符合标准化要求，具有“唯一扎眭，否则就会造成混乱，不便于他人替换和查找。
(2)整顿
事先规定好需要的东西，如当前生产用的元器件、玉趋煎忡等，按需要量正确地摆放在恰当的位置，以便在需要时取用。产品、元器件、工具等都要按功能规定放置方法和场所，使用后要物归原位。如果工作场所有条不紊，意外的事故就会减少。
(3)清扫
清除灰尘、污垢和异物等，保持清洁。污物会影响测量的准确性并带来瑕疵，使废品或次品等增加。通过对设备、工／模／夹具的清扫，检查排除小毛病。环境改善了，人的精神面貌也会焕然一新。
(4)清洁
通过标淮化管理以维持工作场所的整洁。“SS”的根本目的是创造一个有利工作的环境，让员工工作更轻松。情绪更饱满。员工的精神越集中，工作兴致越浓，效率也就越高。
(5)教养
养成遵守规章和制度的良好习惯。开展培养好习惯的活动，礼貌用语是开展“SS”活动的序曲；此外，还应经常开展小组活动，营造团队精神。“5S”始于教养，终于教养。
“5S”活动的基本概念很简单：保持厂房～尘不染，生产有条不紊，提高工作效率和员工士气。
“5S”是一套有关工厂管理XFL4015-471ME与组织的方法，它以简单易懂和功效卓著而见称，在日本备受瞩目。5S取自形容这个行动计划的日语首字字母：Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Sseiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（教养）。20世纪90年代后期，西方国家也开展了“5S”活动，它取自于相应的英语单词首字母：Sort（整理）、Shine（整顿）、Straighten（清扫）、Standardize（清洁）、Sustain（教养）。
“5S”的具体内容包括：
(1)整理
定期对生产线进行整理，对需要的和不需要的物品进行区分，把不用的东西清理出去，基础管理条理化。生产线的工作不是某个人能够单独完成的，通常由多人合作进行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件资料标识应明确，存放要规整，名称要符合标准化要求，具有“唯一扎眭，否则就会造成混乱，不便于他人替换和查找。
(2)整顿
事先规定好需要的东西，如当前生产用的元器件、玉趋煎忡等，按需要量正确地摆放在恰当的位置，以便在需要时取用。产品、元器件、工具等都要按功能规定放置方法和场所，使用后要物归原位。如果工作场所有条不紊，意外的事故就会减少。
(3)清扫
清除灰尘、污垢和异物等，保持清洁。污物会影响测量的准确性并带来瑕疵，使废品或次品等增加。通过对设备、工／模／夹具的清扫，检查排除小毛病。环境改善了，人的精神面貌也会焕然一新。
(4)清洁
通过标淮化管理以维持工作场所的整洁。“SS”的根本目的是创造一个有利工作的环境，让员工工作更轻松。情绪更饱满。员工的精神越集中，工作兴致越浓，效率也就越高。
(5)教养
养成遵守规章和制度的良好习惯。开展培养好习惯的活动，礼貌用语是开展“SS”活动的序曲；此外，还应经常开展小组活动，营造团队精神。“5S”始于教养，终于教养。
“5S”活动的基本概念很简单：保持厂房～尘不染，生产有条不紊，提高工作效率和员工士气。
“5S”的具体内容包括：
(1)整理
定期对生产线进行整理，对需要的和不需要的物品进行区分，把不用的东西清理出去，基础管理条理化。生产线的工作不是某个人能够单独完成的，通常由多人合作进行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件资料标识应明确，存放要规整，名称要符合标准化要求，具有“唯一扎眭，否则就会造成混乱，不便于他人替换和查找。
(2)整顿
事先规定好需要的东西，如当前生产用的元器件、玉趋煎忡等，按需要量正确地摆放在恰当的位置，以便在需要时取用。产品、元器件、工具等都要按功能规定放置方法和场所，使用后要物归原位。如果工作场所有条不紊，意外的事故就会减少。
(3)清扫
清除灰尘、污垢和异物等，保持清洁。污物会影响测量的准确性并带来瑕疵，使废品或次品等增加。通过对设备、工／模／夹具的清扫，检查排除小毛病。环境改善了，人的精神面貌也会焕然一新。
(4)清洁
通过标淮化管理以维持工作场所的整洁。“SS”的根本目的是创造一个有利工作的环境，让员工工作更轻松。情绪更饱满。员工的精神越集中，工作兴致越浓，效率也就越高。
(5)教养
养成遵守规章和制度的良好习惯。开展培养好习惯的活动，礼貌用语是开展“SS”活动的序曲；此外，还应经常开展小组活动，营造团队精神。“5S”始于教养，终于教养。
“5S”活动的基本概念很简单：保持厂房～尘不染，生产有条不紊，提高工作效率和员工士气。
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