网 络 银 行
发布时间:2017/8/23 20:46:18 访问次数:1883
网络银行是⒛世纪金融领域出现的最具影响力的创新之一。这种创新,不只是TPS54327DDA为现有银行销售其产品和服务开辟了一个新型的销售通道,也不只是将现有银行业务简单移植上网,更为重要的是,它改变了传统的银行经营模式和经营理念,形成了一种新型的银行组织形式,是信息草命导致的社会制度变迁在金融领域的体现。作为新型银行组织形式,网络银行的运行环境与传统银行不同:网络银行生存在虚拟的网络世界中,它突破了银行经营所受到的时间与空间限制,按照开放的原则为客户提供数字化、非人格化和高附加值的不间断服务。网络银行的业务组织方式与传统银行不同:信息化在细化了社会分T的同时,也提高了对金融服务低成本、高效率、全面快捷的要求,个性化、一体化和综合化成为网络银行业务组织方式的典型特征。网络银行的经营管理模式也与传统银行不同:传统的科层结构被扁平组织模式所取代,以客户为主导、注重内部协调配套、重视银行与客户之间的互动性、强调非利差收益的增长等,使网络银行的组织行为带有许多新的特点。
网络银行是⒛世纪金融领域出现的最具影响力的创新之一。这种创新,不只是TPS54327DDA为现有银行销售其产品和服务开辟了一个新型的销售通道,也不只是将现有银行业务简单移植上网,更为重要的是,它改变了传统的银行经营模式和经营理念,形成了一种新型的银行组织形式,是信息草命导致的社会制度变迁在金融领域的体现。作为新型银行组织形式,网络银行的运行环境与传统银行不同:网络银行生存在虚拟的网络世界中,它突破了银行经营所受到的时间与空间限制,按照开放的原则为客户提供数字化、非人格化和高附加值的不间断服务。网络银行的业务组织方式与传统银行不同:信息化在细化了社会分T的同时,也提高了对金融服务低成本、高效率、全面快捷的要求,个性化、一体化和综合化成为网络银行业务组织方式的典型特征。网络银行的经营管理模式也与传统银行不同:传统的科层结构被扁平组织模式所取代,以客户为主导、注重内部协调配套、重视银行与客户之间的互动性、强调非利差收益的增长等,使网络银行的组织行为带有许多新的特点。
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