行政管理对工程质量和工程进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。工程质量必须注重将质量保证体系覆盖工程施工的全过程，EP1K30FI256-2N质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序），要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，建立以项目责任人为组长的质量管理体系，全面负责工程项目的施工质量管理，各级质量、技术管理部门和质量监督部门负责工程项目的施工质量的控制和监管。培养一批内审和管理、监督专家队伍，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。

    加强质量管理工作的质量，提高工序质量，确保工程质量。工程质量应与施工人员的分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使质量管理工作在一个良好的激励机制下进行。积极推行IS09002质量管理体系，确保IS09002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。

   工程质量管理必须采用项目经理制。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，其应懂技术、善经营、会管理，真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理工作。在工程组织设计方案中，还应由工程技术和管理人员组成质量管理小组，履行质量管理职能。工程质量必须实行目标管理和质量预控质量目标，即

   ·要满足与建设方签订的合同要求。

   ·要满足质量控制指标的要求。

   在工程项目的整个施工过程中，形成项目负责人负质量总责、质量检验员专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使工程质量控制落实到人和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分贲把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。专职质检员对各道工序进行监督检查，各班组对其施工内容的质量负责。每日下班前，由施工人员组织质量检查，每周由项目部专职质检员组织一次质量全面检查，发现问题及时纠正。