可行性研究比较简短，不需要PI2EQX3201BLZFE深入探究具体技术细节，而是研究问题的范围、解决问题的价值和可行的解决办法。完成这个阶段的工作主要依靠系统开发人员的经验和参考资料。

   在确定系统开发可行的情况下，要制定一个具体的项目开发计划，包括时间安排、人员安排、资金安排、设备安排等。可以参考以下内容编制项目开发计划：

   (1)引言（编写目的、背景、定义、参考资料等）。

   (2)项目概述（工作内容、主要参加人员、产品成果、验收标准、完成项目的最迟日期）。

   (3)实施总计划（工作任务的分解、接口、人员、进度、预算、关键问题）。

   (4)支持条件（计算机系统的支持、用户承担的工作、外单位提供的条件）。

   (5)专题计划要点。

   项目的人员安排是保证质量的前提，在项目计划中必须认真考虑这点。一般在开发过程中，需要有一位项目负责人，负责分析、设计和协调工作。项目负责人必须随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等，同时必须给每个开发人员明确的任务书。

   几个程序员完成不同层的代码（例如用户服务层、业务逻辑层、数据库服务层等），每个开发人员必须明确自己的任务，这些任务应该采用明确的文档来表示。同时，霈要有一个文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的文档。

   要配置一个测试工程师，专门进行软件测试工作，小的项目也可以由开发人员交叉测试。