实施阶段 G2403SG

   实施阶段主要包括派工、现场稽查、结果录入三个阶段。一般来说,实施阶段的工作按以下几个步骤进行:

   (1)派工。根据《营销稽查工作计划》中的I作内容,确定每项稽查任务的工作负责人及工作人员。

   (2)下发稽查通知单。在开展现场稽查之前,营销稽查人员应向被稽查单位发出《营销稽查通知单》,被稽查单位应事先准各好所需材料以供检查。

   (3)收集资料。按照稽查通知单的要求,收集被稽查单位的与稽查内容有关的报表、台账、凭证等资料,办理相应的借阅手续。

   (4)实施稽查。稽查人员按照稽查计划开始实施稽查,先查阅有关业务基础资料,考证各业务工作质量,分析资料,找出工作质量差错的原因,对有疑问的可以赴现场核实,并将有关差错记录在案。

   (5)形成工作底稿。完成资料的审阅后,要认真梳理稽查记录,并就发现的差错分类汇总,形成工作底稿,将差错产生的原因分析清楚.并指出定性的依据,提出整改建议。

   (6)结果录人。营销稽查人员完成现场稽查后.须在3个工作日内把每个样本的稽查结果准确录人电力营销管理信息系统c同时,营销稽查人员应对问题样本按照营销差错级别标准进行差错初步定性。