当前烟草行业正直面国际烟草巨头的直接竞争与挑战，为更好地应对挑战，中国amdc公司针对项目：其中的烟厂控制系统和计算机监控网络管理系统，以烟厂信息自动化管理规划为主线；以生产检测指挥管理中心监控和以不同的生产配套设施动力环境集中监控及重要生产岗位安全，火灾消防报警等不同生产环节层次（接入网络的各不同子系统）计算机系统和相应计算机应用软件及计算机和通讯网络为设计范围；透过现场控制柜和分布式i/o的控制设备，对工厂生产过程和生产环境进行自动监测和控制，故障报警、数据采集和分析、记录和打印报表；对各个不同生产环节配套库房物料、成品库进出的输送、储存进行自动化调度管理和查询分析配送管理；提供一流的技术和建设一流的烟厂的信息化管理方案设计，方案针对对传统的管理体制、组织机构在一系列的业务流程严密组合前提下、保证生产效率、以提升企业竞争力为建设目标、以信息技术为支撑点，以信息化为突破口，建设企业的业务流程与组织结构，对信息系统的结构层次进行了规划设计。提出了一种具有灵活性与扩展性的分步建设分步实施的信息化管理系统模型。

总体原则和建设目标

企业信息化管理系统是包括整个企业生产执行和生产过程监测管理及经营活动管理全过程的一个复杂系统。因此，基层企业的信息化建设应配合集团的总体发展战略，以企业的经营运作和业务发展的需要为导向，以建设和完善信息技术支撑管理体系为目标。各种信息集成的重要作用体现在为领导决策提供科学的依据，提升工作效率并降低生产成本，强化企业内部各部门间的联系。

信息系统规划应遵循以下一些原则：

1、信息化建设应坚持总体规划的同时兼顾长远，起点要高

2、强调物流、资金和信息流的统一，规划时避免信息孤岛

3、采用总体规划、分步实施策略，从局部先突破，再逐步推广

4、应用结构层次化，适应分级管理的运作需要。解决方案模块化，适应分布式的管理运作需要

同时，信息系统的建设应以下述目标为中心展开：

1、建立闭环业务操作流程，引入最先进的管理思想和方法，减少管理环节，降低成本提高效益

2、建立统一的信息平台，使信息实时、高效地流通

3、建立决策支持系统及在线信息处理系统，帮助领导者及时做出各项决策

4、支持企业销售、研发、生产一体化的经营模式，满足企业不断创新和发展的需要

烟厂工业集团总体信息化模型

烟厂工业集团管理信息系统建设的目标应是建立一个统一的数据应用平台和数据库，做到物流、信息流、价值流的互通和集成，从而实现业务运作流程的高度集成。针对整个烟厂工业集团当前的管理层次和业务需要，可将整个信息系统划分为生产自动控制层、生产指挥调度层、工厂经营管理层、集团公司经营管理层。通过相应的信息系统实现信息化管理，各层信息系统的目标、功能以及定位明确、清晰，同时各层信息系统之间高度集成。

目前，卷烟厂的组织结构与业务可分为相对不变和经常变化两种类型，相对不变的工业控制和生产调度构成信息系统的底层和中间层，经常变化的组织结构与业务流程构成整个系统的第三层。在此基础上，集团公司的企业资源计划系统（erp）可以成为第四层。如果有更多的管理层次，也可如此叠加。该系统很好地解决了系统中变与不变的辩证关系，可多层叠加的结构设计具有良好的扩展性，可以适应业务和组织结构不断变化的需要。

卷烟工厂层次的信息系统框架设计卷烟工厂层次的建设重点是提高生产执行和快速反应能力，降低制造成本，其信息系统基本模型为三层架构（见图1）：底层为工厂自动控制系统（fa），中间层为生产执行系统（mes），最上面为企业资源计划系统。具体组成如下：在生产工厂建设办公自动化系统，增强部门之间信息交换和与工业集团公司之间的信息沟通；建设生产自动化子系统，提高设备利用率，缩短产品制造周期，提高生产效率和产品质量；建设生产执行系统，把工厂级和车间级的信息系统连接在一起，通过生产执行系统，衔接上下层，指挥、控制、调度、管理、监视和监控整个生产过程；建设企业资源计划系统，在工厂内部建立起全面的数据分析、决策支持体系，充分优化利用生产资源，实现市场、采购、物流和生产集成的业务运作，正确下达生产计划。

烟厂工业集团层次的信息系统框架设计整个烟厂工业集团主业的管理组织架构原则上可以按照五条线运作：制造、研发、营销、财务和行政管理，从管理上实现高度集成并进行各条线之间的单独核算。集团的副业可借用事业部形式成立单独的子公司，财务采用委派制。这样，整个集团层次的信息化建设可以满足整个集团统一运作、分